1、設(shè)計(jì)要快起來  

產(chǎn)品設(shè)計(jì)是供應(yīng)鏈上的第一個(gè)環(huán)節(jié)，其設(shè)計(jì)的“快”表現(xiàn)在快速的市場反應(yīng)機(jī)制上，而產(chǎn)品生產(chǎn)的“快”也離不開設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在產(chǎn)品種類多、數(shù)量少上。

設(shè)計(jì)的核心是對產(chǎn)品的把握，設(shè)計(jì)也不僅僅是繪圖，服飾產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作關(guān)注造型、風(fēng)格、材料、工藝處理等等因素。

實(shí)際工作過程中我們的設(shè)計(jì)師有一半的時(shí)間都花在操作性任務(wù)以及與其它團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)方面。

如對設(shè)計(jì)文件備注更多說明、寫設(shè)計(jì)版單、版單的各種規(guī)格工藝、工藝要求的處理等。

那么，如何在設(shè)計(jì)過程中可智能自動(dòng)的處理部分"非核心"工作是我們要解決的問題！

2、季中捕捉流行趨勢的能力要加強(qiáng) 

市場情報(bào)的作用，大抵只有老板會(huì)特別重視，設(shè)計(jì)師們做完這一季，對實(shí)銷的趨勢的關(guān)注會(huì)弱一些（因?yàn)檫@時(shí)候他們正在絞盡腦汁思考第二年的設(shè)計(jì)呢）。

因此，必須有情報(bào)部門給設(shè)計(jì)師們相應(yīng)支持，以便在季中能夠快速抓住流行趨勢，進(jìn)行補(bǔ)款翻款的操作。

3、快速生產(chǎn)能力主要受限于面料的現(xiàn)貨供應(yīng)

在研發(fā)環(huán)節(jié)，對于版料供應(yīng)鏈，運(yùn)用統(tǒng)一、簡潔易用的界面，集中管理物料規(guī)格參數(shù)，實(shí)時(shí)跟蹤物料，確保獲準(zhǔn)的物料隨時(shí)可用；避免技術(shù)文件OK時(shí)，卻出現(xiàn)物料未到位的情況。

對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這方面很多品牌已經(jīng)開始做了很有效的嘗試：主推面料備貨。補(bǔ)單快，有現(xiàn)貨面料，一般都能在7-10天內(nèi)完成補(bǔ)單的操作。

備料本身一點(diǎn)都不難，難的是備料的風(fēng)險(xiǎn)控制。品牌前期開發(fā)的時(shí)候，如果不能控制所用面料的款數(shù)，那備料就很難備了，要賭博。

從銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行推算的數(shù)據(jù)模型，也是備料很關(guān)鍵的一點(diǎn)。完全靠后拉的方式備料，在銷售的成長期，有時(shí)候會(huì)來不及。

4、生產(chǎn)線的快速制造成本的問題

如補(bǔ)單或者補(bǔ)款，因?yàn)橛唵瘟啃?，交期很急，所以，在加工價(jià)格上一定會(huì)有所上升。

如果整體價(jià)格上升5%之內(nèi)，品牌商是可以接受的。因?yàn)楹涂赡芙档偷膸齑姹绕饋?，這點(diǎn)付出值得。但如果整體價(jià)格提升過高，那品牌商就要做權(quán)衡。

建議在必要的時(shí)候，品牌商要和加工廠一起討論如何進(jìn)行訂單的分配，讓工廠本身的成本可以下來，自然加工費(fèi)用就因此下來了。

結(jié)       語

最后總結(jié)，因?yàn)槠放粕痰膹?qiáng)烈需求，整個(gè)服裝供應(yīng)鏈的變遷，一定會(huì)從現(xiàn)在的大批量訂單模式，轉(zhuǎn)化成小批量多頻次的供應(yīng)模式，降低庫存。

服裝工廠也會(huì)因?yàn)檫@一點(diǎn)，會(huì)變得更加小型化（單條生產(chǎn)線人數(shù)縮減，生產(chǎn)群組增加），管理更加精細(xì)化。

設(shè)計(jì)的多批次循環(huán)設(shè)計(jì)、實(shí)銷趨勢的把握和買手制的份額增加，為現(xiàn)銷貨品的補(bǔ)充性更強(qiáng)。面料的提前開發(fā)和儲(chǔ)備工作將由面料廠和品牌商聯(lián)合應(yīng)對。

整個(gè)供應(yīng)鏈的浪費(fèi)減少，效能提升，將對沖一部分訂單批量造成的成本增加。讓貨品總成本在可控范圍內(nèi)。

在服裝供應(yīng)鏈領(lǐng)域，各家工廠單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，整個(gè)供應(yīng)鏈資源聯(lián)合在一起，共同為品牌商提供解決方案的時(shí)代已經(jīng)來臨。

目前已經(jīng)有一些時(shí)尚業(yè)科技公司，例如：時(shí)尚硅谷，它在重點(diǎn)研究基礎(chǔ)技術(shù)，從源端開始建造設(shè)計(jì)開發(fā)智能運(yùn)營數(shù)據(jù)，貫通到生產(chǎn)鏈、營銷鏈，打造服裝全供應(yīng)鏈的模式，通過信息化手段，把設(shè)計(jì)師、版師、樣衣、樣料等供應(yīng)鏈資源整合在一起，實(shí)現(xiàn)信息的共享，共同為品牌商提供快反訂單的整體產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。

雖然這種整合，還處于開始階段，但因?yàn)榇髣菟?，所以未來?huì)有很好的成長空間。

快反模式真正成為服裝供應(yīng)鏈主流的時(shí)刻為時(shí)不遠(yuǎn)了。